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 盛夏的天福山漫林碧透、郁郁蔥蔥。7月2日，一場突來的大雨將天福山洗得更加青翠，這兩天，位于天福山腹地的天福山旅游文化中心項目如期完工，這場雨猶如為項目準備的特殊的竣工禮。

 “8個月前，這里還是一片空地，現(xiàn)在項目已經(jīng)達到交付條件，這樣的進度是工人實實在在干出來的”，在項目主體建筑前，文登藍海投資開發(fā)有限公司董事長叢民感慨地說。工期緊、難度高、缺建材、缺工人……面對項目建設(shè)接踵而來的問題，項目施工單位硬是一股“敢擔(dān)當(dāng)、肯吃苦、能戰(zhàn)斗”的勁頭和作風(fēng)，8個月的工作量只用了6個月干完了，用“天福山精神”成就了“文登速度”。

 天福山旅游文化服務(wù)中心項目，建筑面積近7000平方米，是一所集紅色文化、紅色教育、旅游服務(wù)于一體的綜合性展覽建筑，2019年10月動工，計劃今年7月1日完工交付。項目采用EPC模式，即工程總承包，由總承包單位對項目建設(shè)的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)全過程承包，并對項目建設(shè)質(zhì)量及所有參與項目的專業(yè)分包人行為負總責(zé)。項目總承包單位文登藍海投資開發(fā)有限公司負責(zé)人叢民介紹，相比傳統(tǒng)承包模式，EPC模式能有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約、脫節(jié)的矛盾，有利于各環(huán)節(jié)合理銜接，加快項目建設(shè)進度和項目成本質(zhì)量控制。新的推進模式讓叢民對8月拿下項目建設(shè)信心滿滿。

 讓叢民沒想到的是，今年一月爆發(fā)的新冠肺炎疫情一下子打亂了他的計劃。原本于2月初就要復(fù)工，受疫情影響，復(fù)工時間一拖再拖，外地工人不能報到，建筑材料不能到位，工地上一直到4月初才算恢復(fù)正常建設(shè)?！爱?dāng)年天福山上的英雄拼了，今天天福山上的我們也拼了，要把不可能變成可能。”叢民說。

 在項目“根據(jù)地的天”主題館，他們完成了一次“不可能”：場館還在封頂施工，“不能見光”的館內(nèi)繪畫已經(jīng)開始。藍海投資開發(fā)有限公司總工程師楊建成說，館頂采用的是鋁板拼接設(shè)計，關(guān)鍵的鋁板材料不能及時到位，為了給室內(nèi)的繪畫作業(yè)留足時間，他們專門定制了直徑達30米的防水篷布，封頂施工時拉開，暫停時再蒙上，給墻體繪畫遮風(fēng)擋雨。就這樣整整干了1個多月，該主題館建設(shè)完工。

 這樣的經(jīng)歷，在項目建設(shè)者的眼里“算不得啥”。站在宏大的主體建筑前，灰白的木紋清水混凝土外墻莊重古樸，僅一面墻體就有千平方米之巨，如此面積的木紋清水混凝土建筑創(chuàng)下威海之最?！斑@種結(jié)構(gòu)是建筑外墻施工最難的一種，難到?jīng)]有人施工單位能接?！眳裁裾f，沒有人接盤，他們就咬著牙上。關(guān)鍵技術(shù)不會，他們就專門都有過建設(shè)經(jīng)驗的單位學(xué)習(xí)。施工操作不熟，他們就揀不起眼的小塊墻體試驗。建材采購、用料配比、建模澆筑……每一道工序都小心翼翼，經(jīng)過兩個月不間斷施工，終于攻克了墻體施工這一大難關(guān)。

 項目7月交付是一道“死命令”，為完成這項任務(wù)，他們不惜一切代價。在項目主體工程外的臺階兩側(cè)，難以想象不到500平方米的天然石面干掛墻體竟干了一個月。項目負責(zé)人孫亦銘介紹，為了達到古樸自然的設(shè)計要求，他們跑了汶上、榮成等多個地方才湊齊用料，施工的技術(shù)工匠來了十幾撥人，能夠留下來達到施工要求的僅留下6組。一個4.5米×0.5米的樣板，兩個工匠整整干了一個周。一個工匠問：“這么干值嗎？”孫亦銘回答說：“只要能符合項目質(zhì)量要求，值！”

 這是一個項目的施工現(xiàn)場，更像是一場戰(zhàn)斗的戰(zhàn)場。外地工人來不了，就派專車迎接，并緊急招募本地工匠。施工人員白天干不完的就晚上點著燈干，外面下雨就進行場館內(nèi)施工或者在場館外冒著雨干。自4月以來，工地上平均每天施工人員有100多人，最多時有200多人。

 “從項目開工的那天起，項目建設(shè)一天一個樣，能夠感受到工地上每個人都有一股為項目推進豁出去的精神?！蔽牡菂^(qū)文化旅游事務(wù)服務(wù)中心主任鞠宏偉說。想盡一切辦法，不顧一切干事，在這些建設(shè)者的身上，“天福山精神”得到生動詮釋，他們用這種傳承與開創(chuàng)，為中國共產(chǎn)黨誕生99周年，獻上了一份最珍貴的禮物。（文章轉(zhuǎn)自文登發(fā)布）